浪潮海岳智慧设计院解决方案

　　浪潮建筑设计院解决方案面向建筑设计企业的前期咨询、规划、设计、工程管理、工程监理、专业工程承包等各业务板块的活动的全过程服务，支撑设计院数字化转型，构建智慧设计院。

　　国家政策指引

　　2022年01月19日住房和城乡建设部发布的《“十四五”建筑业发展规划》指出，应用数字化手段丰富方案创作方法，提高建筑设计方案创作水平。鼓励大型设计企业建立数字化协同设计平台，推进建筑、结构、设备管线、装修等一体化集成设计，提高各专业协同设计能力。

　　行业发展趋势

　　全产业链：建筑设计行业市场容量增幅下滑，业务结构改变。由单纯的设计业务向采购、施工甚至运营方面的全产业链“产业化”方向进行业务延伸。

　　建筑师负责制：建筑师负责制度下，设计咨询服务的业务范畴及职责将进一步渗透到项目的全生命周期。

　　EPC模式：设计带动施工，以设计单位主导的EPC总承包模式将成为未来主流趋势。

　　BIM应用：设计将与制作、生产、施工、安装、材料等下游产业密切互动，装配式建筑将成为主流的建设模式。

　　浪潮根据多年的建筑设计行业经验，以企业互联网开放平台为支撑，融合云计算、大数据、人工智能等理念，面向建筑设计企业提供互联、共享、智能的信息化方案，支撑设计院数字化转型，构建智慧设计院。

　　解决方案主要包括决策支持、市场经营管理、财务管理、人力资源管理、图档管理、协同设计、项目管理等。

　　决策支持：浪潮面向建筑设计院，以“助力设计院数字化转型，成就智慧设计院”为目标，通过数据治理、分析工具、数据应用等三个层次提供服务。充分挖掘、发挥数据资源的价值，以数据重构企业智慧。

　　市场经营管理：提供专业的客户、经营项目、合同及收付款等的管理平台，提高经营人员的工作效率以及提供经营信息共享，融合了经营计划管理、客户关系管理、市场营销管理、投标管理、决策分析等功能，从业务源头出发，加强过程管控，提升企业经营业务管理。

　　财务管理：打造建筑设计企业业务财务协同一体化的财务管理平台，以“价值创造”为核心，实现财务工作标准化、流程化、自动化、精细化、智能化。同时，构建设计企业财经大数据增强财务对企业战略决策的支撑能力，推动院总部、生产分院、分子公司及项目部的财务人员向业务财务、共享财务、战略财务转型。

　　人力资源管理：建立分层的人力资源管控平台，打造人力资源从业者高效和便捷的业务管理平台，全体员工的共享服务平台，各级领导提供人力资源决策的支撑平台。

　　图档管理：利用先进的档案管理技术和IT技术实现对设计资料、图文资料、标准规范以及图书期刊的分类、归档（自动和手动）、查询和检索（多种查询检索方式）、借阅归还、统计等管理功能。

　　协同设计：支持二维协同和BIM协同，提供了一系列的协同设计模块（图纸比实现对，批量打印，出图归档等），设计师通过这些模块可以大大加快设计进度，并且确保了图纸设计的标准和规范性。与项目管理系统无缝结合，确保管理系统与工程设计平台的数据集成，业务集成，流程集成。

　　项目管理：以生产和经营管控为核心，对项目业务实现全过程精细化管理，以项目投标跟踪为起点，对项目全过程用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，从而提高各个业务管理的精准度，从粗放管理向精细化管理转变。

　　1.满足多层管理需求，实现多项目集中管理。支撑多组织、多模式、多维度的项目管理体系，灵活适应不同规模、不同层级、不同模式的需要，帮助管理部门更好的了解各项目的运营情况，实现穿透性查询与管理，增强对下级项目的管控能力。

　　2.管控设计项目全过程，加强项目内控管理。从项目立项策划、执行、收尾及项目监控的全生命周期的管理。满足项目级、企业级对项目进度、成本费用、资源负荷、质量状况、成果交付等方面进行项目管控。流程与管理制度紧密结合，提升项目过程管理水平。

　　3.设计与管理一体化，规范设计流程，提高设计效率。和市场经营、协同设计、图文档以及工程项目管理结合。促进过程管理标准化，协作工作、资料共享、协作提醒促进专业间的高效协作。提升项目过程管理和设计质量，促进项目监控。

　　4.以人为本，提升企业精细化管理水平。人力资源是投入项目的关键要素，系统帮助全体员工轻松管理个人工作时间，完成工时统计、项目人工成本分摊，提高人员效率、平衡(人力)资源。

　　5.业财融合，实现企业业财协同。“以合同管理为主线、进度管理为基准、资金管理为手段、成本管理为核心”搭建业财一体化平台，打通业务系统与财务系统，实现业务源头采集数据，业财数据共享，管控前移，工作协同。

　　6.挖掘数据价值，支撑管理决策。围绕经济运行主线，构建监督检查、分析评价、考核奖罚体系，促使全员算经济账、全员落实责任、全过程控制风险。通过数据的对比、碰撞、多维分析，为企业决策提供可靠的数据支撑。